Типология и анализ организационных структур — курсовой проект

Содержание

Введение. 3

1. Организационные структуры управления. 4

1.1 Понятие организационной структуры.. 4

1.2. Виды организационных структур. 5

2. Выбор и обоснование организационной структуры ОАО «Сталь». 16

2.1. Выбор и обоснование объекта проектирования. 16

2.2. Выбор подразделения в аппарате управления. 22

2.3. Разработка целевой системы.. 26

2.4. Анализ и проектирование функциональной системы управления. 29

Заключение. 38

Список используемой литературы: 39

Введение

Менеджмент – это  система управления, производством, применяемая с целью повышения его эффективности и получения  прибыли.

В современных условиях система управления должна быть простой и гибкой, чтобы предприятие было достаточно конкурентоспособным.

Менеджмент рассматривает организацию как связанные и упорядоченные между собой элементы, которые обладают целостностью и образуют единство с внешней средой. К обязательным элементам относятся:

— цель, задачи предприятия;

— группировка задач для определения видов работ;

— группировка работ в подразделениях;

— создание условий побуждающих работников вносить вклад в достижений целей;

— организация системы коммуникации, обеспечение принятия решения, контроль и координация;

— построение единой организационной системы, обеспечивающей согласованную деятельность всех подразделений предприятия.

Все фирмы имеют четкую иерархию менеджмента, в рамках которой все его члены занимают определенной место. В нижней его части – люди, занятые непосредственно работой (рабочие на заводах, служащие контор); они не контролируют деятельность других работающих. Далее идет средний уровень, который состоит из менеджеров среднего звена, контролирующих деятельность нижнего уровня. Это мастера на предприятии, чиновники. Высший уровень: отвечает за постановку задач, формирование стратегии развития, внутренних ценностей организации. Управляют работой менеджеров среднего звена.

Наиболее значимыми подходами к рассмотрению управления организацией является следующее:

— рассмотрение управления с точки зрения процессов, происходящих внутри организации;

— рассмотрение управления с точки зрения процессов включения организации во внешнюю среду;

— рассмотрение управления организацией с точки зрения процесса осуществления самой этой деятельности.

1. Организационные структуры управления

1.1 Понятие организационной структуры

Организационная структура — один из основных элементов управления организацией. Она характеризуется распределением целей и задач управления между подразделениями и работниками организации. По сути, структура управления — это организационная форма разделения труда по принятию и реализации управленческих решений.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

*