Управление производительностью и стимулирование труда — курсовой проект

Управление производительностью и стимулирование труда

СОДЕРЖАНИЕ

Введение………………………………………………………………………………………………… 3

1. Сущность стимулирования…………………………………………………………………… 5

1. 1.Определение понятия «стимулирование» в менеджменте. Соотношение дефиниций «стимулирование» и «мотивация»……………………………………………………….. 5

1.2. Функции, принципы и формы стимулирования труда…………………….. 10

2. Процесс стимулирования и управления……………………………………………….. 14

2. 1. Правила стимулирования и мотивации персонала………………………… 14

2.2.Управление персоналом по результатам измерения мотивации……….. 20

3. Стратегии стимулирования труда персонала…………………………………………. 22

3. 1 Понятие стратегии стимулирования и мотивации труда персонала 22

3.2. Характеристика стратегий стимулирования труда персонала…….. 24

4. Статистика производительности и стимулирование труда……………………… 31

Заключение…………………………………………………………………………………………… 39

Список использованной литературы……………………………………………………….. 42

Введение

Любой руководитель организации на своем опыте знает, что для долговременного успеха в бизнесе важнейшим является желание сотрудников организации трудиться производительно, с полной отдачей сил. Что для этого нужно сделать? Какие условия труда создать, какое денежное вознаграждение платить работникам? Как поощрять и стимулировать эффективный труд персонала? — все эти вопросы относятся к системе управления трудовой мотивацией работников.

Очевидно, что люди, работая по найму в организации, трудятся, чтобы получить, прежде всего, материальное вознаграждение. Поэтому система оплаты труда в любой организации должна быть направлена на то, чтобы поощрять производительность, творчество, исполнительность и инициативу работников, все те качества, которые приводят к эффективному труду и достижению стратегических целей организации.

Соединение материальных интересов и целей организации позволяют привлекать и удерживать квалифицированный персонал, контролировать и управлять затратами на рабочую силу, выдерживая оптимальное количество работников.

Всем этим целям и служат внутрифирменные системы стимулирования и мотивации персонала, которые должны разрабатываться в организации.

Создание системы оплаты и стимулирования труда для любой организации — очень специфический и сложный процесс, требующий профессионального понимания сущности трудовой мотивации, знаний и опыта разработки, применения методов вознаграждения персонала.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

*