Кадровый аудит — курсовая работа

Содержание

Введение 3

Глава 1. Кадровый аудит 4

1.1. Основные вопросы кадрового аудита 4

1.2. Реформирование организаций 14

Глава 2. Технико-экономический анализ ООО «Спецэлектроснаб» 19

2.1. Общие сведения о предприятии 19

2.2. Экономический анализ ООО «Спецэлектроснаб» 19

2.3. Организационная структура ООО «Спецэлектроснаб» 30

2.4.Создание эффективной команды 38

2.5. Анализ степени удовлетворённости сотрудников и выявление их основополагающих ценностей. 40

2.6. Совершенствование деятельности команды 42

Заключение 45

Список использованной литературы 46

Приложения 47

Введение

Повышение эффективности работы предприятия в значительной мере определяется организованностью системы управления, зависящей от четкой структуры предприятия и деятельности всех ее элементов в направлении выбранной цели. Необходимость совершенствования системы управления на современном этапе определяется многими факторами. Это и оптимизация численности служащих, их функций; внедрение автоматизированных систем управления и разработки систем принятия решения. Для того чтобы грамотно реорганизовать структуру предприятия менеджеру по персоналу, проводящему кадровый аудит, важно понять, какие направления деятельности и с какой эффективностью осуществляются в организации. По результатам организационно-кадрового аудита появляется возможность дать качественную оценку состоянию кадровых процессов, предположить тенденции развития персонала и сопоставить имеющийся кадровый ресурс с актуальными или прогнозируемыми требованиями организации. Организационно-кадровый аудит является, таким образом, важным элементом программирования развития организации.

Предмет исследования курсовой работы – кадровый аудит на предприятии. Объект исследования – ООО «Спецэлектроснаб». Цель работы – определить основные направления проведения кадрового аудита на предприятии.

Задачи, решаемые в ходе работы:

— рассмотреть основные вопросы кадрового аудита;

— провести технико-экономический анализ ООО «Спецэлектроснаб»;

— изучить организационную структуру предприятия;

— выявить основные проблемы в организационной структуре ООО «Спецэлектроснаб»;

— предложить мероприятия по совершенствованию организационной структуры ООО «Спецэлектроснаб».

Глава 1. Кадровый аудит

Основные вопросы кадрового аудита

Организационно-кадровый аудит — оценка соответствия структурного и кадрового потенциала организации ее целям и стратегии развития. Проводится он с целью подготовки к принятию стратегических решений о развитии бизнеса, разработки программы реформирования организации. Оценке могут быть подвергнуты три основных аспекта организационной реальности:[1]

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

*