Модель управления муниципальным дошкольным образовательным учреждениям — курсовая работа

Содержание

Введение……………………………………………………………………….…..3

1. Теоретические и методологические аспекты организации

Управления МДОУ………………………………………………………………..6

1.1. Статус и направление деятельности МДОУ………………………………6

1.2. Современные подходы, методы и модели управления МДОУ………….9

1.3. Отечественный и зарубежный опыт организации управления МДОУ..13

2. Разработка рекомендаций по выбору модели управления МДОУ…….…..19

2.1. Рекомендации по выбору модели управления МДОУ…………….……19

2.2. Модель управления МДОУ……………………………………….………25

Заключение……………………………………………………………….………29

Список использованной литературы…………………………………………..31

Приложение………………………………………………………………………34

Введение

Управление – это особый интеллектуальный вид деятельности, в котором занято огромное количество людей, вооруженных современной вычислительной и организационной техникой. Организация управление выступает как один из факторов трансформации экономики, через нее реализуется действие объективных законов функционирования рынка; она является организационным началом всей системы факторов радикальной реформы управления экономикой.

Ключевой проблемой в организации управления является структура системы управления (оргструктура). Зная структуру, можно целенаправленно воздействовать на состав и содержание отдельных элементов системы управления, приводя ее в соответствие с изменяющимися условиями производства. Через преодоление очень сложных проблем, с большими трудностями наша страна осуществляет переход к рыночной экономике. Переход России на новую систему хозяйствования, затронул предприятия всех форм собственности.

Управление бюджетными организациями значительно отличается от менеджмента коммерческих структур. Вместе с тем, в России существует значительное количество бюджетных организаций, многие из которых управляются и, как следствие, действуют неэффективно. Ранее руководители муниципальных предприятий даже не задумывались о конкуренции, о повышении эффективности работы, об увеличение прибыли, так как предприятие не является собственностью начальника или директора.

В настоящее время руководитель должен быть экспертом и стратегом в области управления деятельностью дошкольного учреждения, способным обеспечить постановку, прогнозирование и оценку степени соответствия целей и результатов образования ребенка, деятельности сотрудников и всего МДОУ как социальной единицы.

Скачать "Модель управления муниципальным дошкольным образовательным учреждениям"

Формат: Microsoft Word | TXT

Раздел: Курсовые работы

Просмотров: 8691

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

*