Планирование развития потенциала предприятия — курсовая работа

Оглавление

Введение 3

Глава 1 Актуальные задачи повышения потенциала предприятий металлургической отрасли 5

1.1 Современные проблемы управления металлургической отрасли в экономике России 5

1.2 Особенности управления предприятий металлургической отрасли 7

1.3 Пути повышения эффективности управления металлургическими предприятиями 12

Глава 2 Рекомендации по развитию потенциала ОАО «Мечел» 19

2.1 Характеристика ОАО «Мечел» 19

2.2 Анализ финансового состояния ОАО «Мечел» 21

2.3 SWOT-анализ 28

2.4 Разработка предложений по повышению рентабельности производства ОАО «Мечел» 32

Заключение 37

Список использованной литературы 39

Введение

В настоящее время металлургическая промышленность относится к одной из тех ведущих отраслей, продукция которых уже в настоящее время является в достаточной мере конкурентоспособной на мировых рынках. При этом сама металлопродукция по своей природе относится к числу ресурсов, имеющих стратегическое значение для развития основных отраслей промышленности и, более того, для развития всей экономики России в целом. Такое положение вещей определяет чрезвычайно высокую, если не ведущую, роль металлургического комплекса в решении как текущих, так и стратегических задач социально-экономического развития страны.

Металлургия играет важную роль в экономике страны, поскольку обеспечивает около 20% налоговых поступлений промышленности в консолидированный бюджет и более 20% валютных поступлений страны.

Металлургическая промышленность в настоящее время претерпевает значительные изменения.

На конъюнктуру мирового рынка оказывают заметное влияние следующие факторы:

-глобализация

-усиление конкуренции

-слияния и поглощения на рынке корпоративной собственности  и связанная с ними консолидация производственных мощностей

-наличие избыточных производственных мощностей

-снижение цен на конечную продукцию

Помимо перечисленных выше факторов, на конъюнктуру отечественного металлургического рынка влияют, в частности, дополнительные факторы:

-значительный (до 70%) износ основных мощностей

-недостаточный уровень качества продукции высоких переделов в соответствии с мировыми стандартами качества

-снижение рентабельности экспорта за счет преобладания в структуре экспорта продукции низких переделов

-снижение рентабельности производства за счет повышения цен и тарифов на энергетические, топливные и транспортные ресурсы, которые составляют значительный удельный вес в себестоимости готовой продукции

-проблема развития сырьевой базы

-недружественный характер внешнего рынка, который выражается в установлении заградительных пошлин и квот со стороны различных географических сегментов мирового рынка

Данная проблема и обусловила актуальность работы.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

*