Анализ и синтез системы управления на предприятии — отчет по практике

ОГЛАВЛЕНИЕ

   

ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………….3

ГЛАВА 1. АНАЛИЗ СУЩЕСТВУЮЩЕЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ

1.1.   Общая характеристика организации……………………………………….5

1.2.   Описание существующей системы управления……………………………7

1.3.   Описание структуры и характеристик элементов внешней среды………14

1.4.   SWOT-анализ существующей организационной структуры…………….22

ГЛАВА 2. ПРОЕКТИРОВАНИЕ НОВОЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ

2.1. Цель и назначение организации в целом…………………………………..35

2.2. Проектирование новой системы управления………………………………40

ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………………..54

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ ЛИТЕРАТУРЫ……….…55

ВВЕДЕНИЕ

Экономическая стабильность организации, ее вы­живаемость и эффективность деятельности в условиях рыночных отношений неразрывно связаны с ее непре­рывным совершенствованием и развитием. При этом совершенствование организации должно осуществ­ляться по принципу адаптации к внешней среде.

Сегодня четко прослеживаются факторы, опреде­ляющие необходимость постоянного совершенствования и адаптации организации. Это:

• рынок сбыта производимой или продаваемой про­дукции и вида услуг;

• рынок поставщика или рынок потребителя исход­ных материалов, энергии, товаров и услуг;

• финансовый рынок;

• рынок труда;

• окружающая природная среда.

Без учета этих факторов невозможно планировать стратегию развития. Поэтому успех любого предприятия или организации и возможность их выживания зависят от способности быстро адаптироваться к внешним изме­нениям. В постоянном стремлении поддерживать соот­ветствие организации условиям внешней среды заключа­ется принцип адаптивного управления. Он проявляется в динамичном освоении новой продукции, современной техники и технологии; применении прогрессивных форм организации труда, производства и управления, непре­рывном совершенствовании кадрового потенциала.

В условиях динамичности современного производст­ва и общества управление должно находиться в состоя­нии непрерывного развития, которое сегодня невозмож­но обеспечить без исследования тенденций и возможно­стей, без выбора альтернатив и направлений развития.

Целью работы является анализ и синтез системы управления на примере предприятия ООО «Акцент».

Задачи курсовой работы:

1. Провести анализ существующей на предприятии системы управления;

2. Оценить ее сильные и слабые стороны; определить ее пригодность для решения стоящих перед предприятием стратегических проблем и

3. Создать новую систему управления, обеспечивающую устойчивое развитие предприятия.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

*