Анализ управленческой деятельности на конзаводе — отчет по практике

 СОДЕРЖАНИЕ

Введение……………………………………………………………………..…..

Глава I.  Организационно-экономическая характеристика 

  Бесланского государственного племенного конного завода

  им. А. Кантемирова……………………………………………..……..

  1.1.  Природно-экономические условия хозяйства и

  организационное построение………………………………………….

  1.2.  Специализация производства.……………………………….…………

  1.3.  Основные экономические показатели хозяйственной

  и предпринимательской деятельности………………………………..

Глава 2. Анализ организации труда руководителей и специали­стов.…………

  2.1. Основные принципы организации управленческого труда

  и их реализация на предприятии………………………………………

  2.2. Анализ использования рабочего времени руководителями

  и специалистами……………………………………………………….

  2.3. Анализ условий работы управленческого персонала

  и при­менения оргтехники на предприятии………………………..…

Глава 3. Совершенствование  организации  труда  руководителей

  и специалистов предприятия………………………………………….

  3.1. Совершенствование использования и планирования рабо­чего 

  времени управленческих работников…………………………………

  3.2. Организация оперативной работы руководителей

  и спе­циалистов на базе новой техники и технологии управле­ния…..

  3.3. Организация проведения совещаний, и совершен­ствование

  управленческого процесса………………….…………………………

  3.4. Эффективность предлагаемых мероприятий……………………..…

Выводы и предложения………………………………………………………….

Список литературы………………………………………………………………

..3

..6

.

..6

..8

.

..9

.11

.

.11

.

.14

.

.15

.

.21

.

.21

.

.18

.21

.24

.26

.31

.

   Введение

Переход к рыночной экономике требует от предприятия повышения эффективности производства, конкурентоспособности продукции и услуг на основе внедрения достижений научно-технического прогресса, эффективных форм хозяйствования и управления производством, активизации предпринимательства и т. д. Важная роль в реализации этой задачи отводится анализу хозяйственной деятельности предприятий.  С его помощью вырабатываются стратегия и тактика развития предприятия, обосновываются планы и управленческие решения, осуществляются контроль за их выполнением, выявляются резервы повышения эффективности производства, оцениваются результаты деятельности предприятия, его подразделений и работников.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

*