Ассортиментная политика аптечной сети — отчет по практике

Оглавление

Введение…………………………………………………………………………………………….. 3

Глава 1. Специфика фармацевтической отрасли………………………………………..

1.1. Особенности мировой фарминдустрии………………………………………………

1.2.Анализ российского фармрынка…………………………………………………………

1.3. Особенности розничной реализации в аптеке с точки зрения маркетинга

Глава 3. Ассортиментная политика аптечной сети «Первая помощь»…………..

3.1. О компании «Первая помощь»…………………………………………………………..

3.2. Особенности формирования ассортимента в ПП…………………………………

3.3. «Первая помощь» в конкурентной среде…………………………………………….

Заключение……………………………………………………………………………………………

Список литературы………………………………………………………………………………..

Введение

Одной из важнейших проблем, периодически возникающих при управлении запасами и продажами практически всех товаров, в том числе лекарственных средств и изделий медицинского назначения (далее – ЛС), является необходимость формирования соответствующего ассортимента, прежде всего обеспечивающего продавцу – оптовому или розничному, получение прибыли. Однако заранее точный объем спроса практически всегда неизвестен. Поэтому экономические результаты торговой деятельности имеют случайный характер, негативным образом влияющий на текущую и перспективную деятельность любого предприятия, связанного с продвижением и реализацией ЛС. Это явление особенно ярко проявляется во время кризисных процессов, столь характерных для нашей страны. Например, российские производители, ориентированные на фармацевтический рынок, в 2001 году столкнулись с кризисом, когда в ожидании роста продаж они значительно увеличили объемы выпуска ЛС, однако оказалось, что это не соответствовало фактическому поведению потребителей. В результате продукция оказалась невостребованной, склады переполненными, а многим субъектам рынка был нанесен чувствительный ущерб [8].

В современных условиях конкуренции рынок определяет необходимый ему ассортимент, поэтому задача предприятия – удовлетворить спрос лучше и эффективнее, чем конкуренты. При неоптимальной структуре ассортимента происходит снижение как потенциального, так и реального уровня прибыли, потеря конкурентных позиций на перспективных потребительских и товарных рынках и, как следствие, наблюдается снижение экономической устойчивости предприятия. Поэтому формирование оптимального ассортимента, способствующего оптимизации прибыли, сохранению желаемой прибыли на длительный период времени, очень актуально для предприятий, стремящихся быть конкурентоспособными[1].

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

*