Бухучет и аудит основных средств — отчет по практике

Значительный объем автомобилей, эксплуатируемых ФГУП НИТИ, определил целесообразность создания своей ремонтной базы. В настоящее время ремонт автомобилей осуществляется на 3 ремонтных площадках:

− ул. Обручева, 42;

− пер. Декабристов, 6/11;

− Синопская набережная, 49 – специализированная мастерская по ремонту автомобилей иностранного производства.

В своих мастерских организация выполняет все виды ремонтных работ. Данные работы могут выполняться как для автомобилей отечественного, так и иностранного производства. При этом работы выполняются с использованием запасных частей со склада ФГУП НИТИ. Поэтому организации целесообразно закладывать дополнительные объемы закупки запасных частей для оказания услуг по ремонту автомобилей сторонних заказчиков. Оказание комплексных услуг по ремонту может являться одним из конкурентных преимуществ организации.

В такой ситуации основной стратегией развития должно стать расширение деятельности по пассажирским и грузоперевозкам, а также расширение сети ремонтных мастерских. Руководству организации следует уделить внимание привлечению сторонних клиентов по представленным выше услугам.

Для повышения эффективности деятельности организации руководству организации важно активизировать работу по разработке стратегии развития организации. Данный документ должен предусматривать активное использование как конкурентных, так и административных механизмов привлечения заказчиков.

Результатом недостаточного внимания руководства к современным методам управления стала существующая организационная структура. Анализ системы управления организацией позволяет сделать вывод, что существующая в настоящее время организационная структура не отвечает требованиям экономической ситуации и не позволяет осуществлять эффективное управление предприятием.

Среди недостатков организационной структуры можно выделить дублирование отдельных функций (например, правовая работа) и, наоборот, невыполнение других (например, поиск и привлечение клиентов). В такой ситуации необходим коренной пересмотр системы управления, особенно финансово-экономического блока. Без проведения подобной работы организация будет систематически сталкиваться с проблемами в управлении, особенно при реализации стратегии расширения коммерческой деятельности.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

*