Формирование стратегии в области производства на предприятии и ее реализация с помощью системы сбалансированных показателей — отчет по практике

Содержание

Введение

4

1 Теоретические основы формирования стратегий предприятия

  1.1 Сущность стратегии предприятия

5

  1.2 Предпосылки формирования производственной стратегии предприятия

8

  1.3 Сущность Системы сбалансированных показателей

11

2. Практика применения стратегий в области производства на отечественных и зарубежных  предприятиях

  2.1 Анализ примеров использования стратегий в области производства, основанных на факторе времени и инновациях

17

  2.2 Практика применения на предприятиях Системы сбалансированных показателей

23

3. Разработка и реализация стратегии в области производства для предприятия

  3.1 Рекомендации по формированию стратегии в области производства  для предприятия

30

  3.2 Рекомендации по реализации на предприятии стратегии в области производства  с помощью  Системы сбалансированных показателей

35

Заключение

42

Список литературы

43

Введение

К стратегическим проблемам компании, обычно относят следующие: каковы цели и задачи компании? Должна ли фирма диверсифицировать свою деятельность, если да, то по каким направлениям и в какой степени? Как оптимизировать производственный процесс и упрочить положение компании на рынке?

Рассмотрение стоящих перед компанией стратегических проблем открывает один их самых важных аспектов всего процесса принятия решений: подавляющее большинство решений должно быть принято в рамках ограниченности совокупных ресурсов. В зависимости от размеров компании стратегические решения связаны с выбором альтернативных направлений использования ресурсов. Поэтому основная задача менеджера состоит в таком распределении ресурсов, которое создает наибольший потенциал для достижения целей фирмы.

В отличие от оперативных, стратегические вопросы не порождают сами себя, они далеко не всегда привлекают внимание высших руководителей. И если их специально не выявлять, стратегические проблемы могут остаться незамеченными на фоне оперативных вопросов. Так как обнаружить наличие стратегических проблем весьма сложно, необходимо уделять им особое внимание. [1]

1 Теоретические основы формирования стратегий предприятия

1.1 Сущность стратегии предприятия

Скачать "Формирование стратегии в области производства на предприятии и ее реализация с помощью системы сбалансированных показателей"

Формат: Microsoft Word | TXT

Раздел: Отчеты по практике

Просмотров: 1962

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

*