Организационные конфликты — отчет по практике

Можно определить следующие эффективные пути совершенствования механизмов управления конфликтами в организации:

А) развитие корпоративного сознания персонала предприятия;

Б) мотивация персонала предприятия на активную деятельность по предотвращению и разрешению конфликтов;

В) совершенствование содержания специализированной подготовки управленческих кадров по предотвращению конфликтов;

Г) алгоритмизация деятельности руководителя предприятия по управлению социальными механизмами управления конфликтами.

Основными условиями формирования корпоративного сознания персонала предприятия являются:

— развитие корпоративного сознания в производственных коллективах;

— воспитание корпоративного сознания персонала предприятия силами и средствами общественных организаций, объединений, движений;

— развитие корпоративного сознания в структурах административного управления и другие.

Одним из путей предотвращения конфликтов на предприятии является мотивация персонала на активную деятельность по развитию позитивных и нейтрализации негативных явлений в социально-психологической среде организации. Наиболее эффективными путями развития мотивации у персонала предприятия на деятельность по предотвращению конфликтов являются:

Формирование положительного общественного мнения персонала к гуманизации внутриколлективных и межличностных отношений;

— создание для персонала реально достижимых перспектив в процессе трудовой деятельности;

— совершенствование системы стимулирования бесконфликтного поведения сотрудников;

— обеспечение постоянной атмосферы дисциплинарной требовательности на предприятии.

Наиболее эффективными путями развития мотивации управленческого состава предприятия на деятельность по предупреждению и разрешению конфликтов среди персонала является:

— инициирование у руководителей устойчивого интереса к проблемам конфликта;

— показ реально достижимых перспектив в условиях бесконфликтных взаимоотношений в коллективе;

— совершенствование системы стимулирования управленцев;

— обеспечение постоянной атмосферы требовательности за результаты воспитательной работы с подчиненными; постановка в прямую зависимость перспектив карьерного роста управленца от конфликтогенности подчиненных и другое.

Проведенное исследование свидетельствуют о том, что уровень эффективности управления механизмами разрешения конфликтов значительно повысится, если будет организована соответствующая подготовка руководящего состава предприятия. Оптимальные практико-прикладные знания по управлению социальными механизмами разрешения конфликтов состоят из двух основных блоков:

1. знания психологии личности и коллектива, методики их изучения;

2. знания основ технологии деятельности руководителя по разрешению конфликтов.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

*