Организационные конфликты — отчет по практике

В) Почти никогда

Г) Затрудняюсь ответить

11. Как вы считаете, кто сможет достойно защищать Ваши интересы в случае возникновения конфликта между Вами и руководством? (можно указать 3 варианта)

А) конкретные работники

Б) высшее руководство

В) трудовая инспекция

Д) суд

Е) профсоюз

Ж) сторонние силы (личные связи)

12. Приходилось ли вам защищать своего коллегу от несправедливых действий следующих лиц:

Все время Иногда Никогда

1. Коллег

2. Руководства

3. Клиентов

4. Других

13. Чьи интересы прежде всего необходимо защищать в Вашей орга-низации?

А) собственника

Б) высших управляющих

В) среднего звена управления

Г) рядовых работников

Д) затрудняюсь ответить

14. Если правда на стороне слабого, то как чаще всего поступают ваши работники?

А) защищают слабого

Б) занимают нейтральную позицию, стараясь не вмешиваться

В) защищают сильного

Г) трудно сказать, когда как

15. Возникает ли у Вас желание уйти из этой организации?

А) все время

Б) часто

В) изредка

Г) затрудняюсь ответить

16. Какая причина являлась бы для Вас основанием для увольнения?

________________________________________________________________________________________________________________________________________

17. Что бы Вы предложили для улучшения отношений между работ-никами Вашей организации?

________________________________________________________________________________________________________________________________________

18. Кто, по Вашему, реально управляет Вашей организацией?

А) Сам(и) собственник(и)

Б) Руководитель

В) Чужой со стороны

19. Возможны ли позитивные изменения в Вашей организации если поставить в руководство идеальных управляющих?

А) произойдут радикальные позитивные изменения

Б) какие-то изменения должны произойти

В) навряд ли от этого что-то изменится

Г) нас все устраивает ничего менять не надо

20. Если бы у Вас состоялся открытый разговор с начальством, на что, прежде всего Вы обратили его внимание?

А) на недостатки во взаимоотношениях руководства с подчиненными

Б) на недостатки в организации работы

В) на неэффективную систему вознаграждения

Г) на угрозу разорения организации

21. Как Вы думаете, какие действия руководителей привели к ухудшению их отношений с работниками?

________________________________________________________________________________________________________________________________________

22. Насколько важно, по Вашему мнению, участие специалиста в разрешении конфликтов в Вашем коллективе?

А) обязательно нужен такой специалист

Б) желательно, чтобы такой специалист принимал участие в разрешении конфликтов

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

*