Отчет о практике на производственном предприятии — отчет по практике

Чуть больше половины (53,2%) опрошенных работают во внеурочное время, при этом они не проявляют негативных эмоций по этому поводу (46,2% относится положительно к сверхурочной работе). Это серьезный повод задуматься о пересмотре систем стимулирования труда.

Относительно возможностей карьерного роста сотрудников анкетирование позволило выявить, что понятие карьеры работники в первую очередь связывают с ростом благосостояния (наибольшее количество ответов), со служебным ростом и ощущением уверенности и стабильности (второе и третье места по количеству ответов). Однако возможность карьерного роста в рамках данной организации у работников невелика: 50% опрошенных не видят такой возможности, а 46,2% – затруднились ответить. При этом подавляющее большинство работников отмечают, что стремление к карьерному росту руководство либо поощряет не в полной мере, либо не поощряет вообще. Известно, что карьерный рост невозможен без дополнительного обучения. Среди опрошенных 96% стремятся к повышению своей квалификации, хотя 57,8% заявляют, что на сегодняшний момент руководство не использует их профессиональные возможности в полной мере.

Таблица 12

Потребности

Конкретные способы удовлетворения

1

Возможность высокой оплаты.

Разработка системы бонусов, которая позволит увеличить оплату труда при достижение целей

2

Наличие социальной защиты (безопасность —  пенсионная система, страхование от болезней;  права,  обеспечиваемые  стажем работы и т. д.)

Дополнительное страхование для сотрудников которые проработали более 1 года

3

Возможность служебного роста.

На новые вакансии должны рассматриваться прежде всего сотрудники которые уже работают в компании

4

Возможность самосовершенствования.

Дополнительное обучение сотрудников за счет компании

5

Одобрение и стимулирование хорошей работы.

Разработка системы материального и нематериального стимулирования труда

Общая картина показала, что работники предпочитают иметь долговременные отношения с работодателем, однако на уровне организации пока не достигнута взаимная увязка интересов работодателя и работника.

2.6. Организация управления офисом

Служба офиса представлена одним сотрудником – офис-менеджером.

С учётом специфики содержания деятельности офис-менеджера можно выделить следующий ряд функций:

А) административная (организационно-управленческая и координационная);

Б) регулятивная (планово-отчётная);

В) контрольная (оценочно-учётная);

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

*