Отчет о практике в транспортном предприятии — отчет по практике

Финансовое планирование является важным элементом корпоративного планового процесса.  Каждый менеджер, независимо от своих функциональных интересов, должен быть знаком с механикой и смыслом выполнения и контроля финансовых планов, по крайней мере настолько, насколько это касается его деятельности.

Значение финансового плана на предприятиях заключается в том, что он:

—   содержит ориентиры, в соответствии с которыми предприятие будет действовать;

—   дает возможность определить жизнеспособность проекта в условиях конкуренции;

—   служит важным инструментом получения финансовой поддержки от внешних инвесторов.

Бюджет является инструментом как для планирования, так и для контроля. В самом начале периода действия бюджет представляет собой план или норматив; в конце периода действия он служит средством контроля, с помощью которого руководство может определить эффективность действий и составить план мероприятий по совершенствованию деятельности компании в будущем.

Основными задачами финансового планирования на предприятии являются:

—   обеспечение необходимыми финансовыми ресурсами производственной, инвестиционной и финансовой деятельности;

—   определение путей эффективного вложения капитала, оценка степени рационального его использования;

—   выявление внутрихозяйственных резервов увеличения прибыли за счет экономного использования денежных средств;

—   установление рациональных финансовых отношений с бюджетом, банками и контрагентами;

—   соблюдение интересов акционеров и других инвесторов;

—   контроль за финансовым состоянием, платежеспособностью и кредитоспособностью предприятия.

Финансовый план призван обеспечить финансовыми ресурсами предпринимательский план хозяйствующего субъекта и оказывает большое влияние на экономику предприятия. Это обусловлено целым рядом обстоятельств. Во-первых, в финансовых планах происходит соизмерение намечаемых затрат для осуществления деятельности с реальными возможностями, и в результате корректировки достигается материально-финансовая сбалансированность.

Во-вторых, статьи финансового плана связаны со всеми экономическими показателями работы предприятия и увязаны с основными разделами предпринимательского плана: производством продукции и услуг, научно-техническим развитием, совершенствованием производства и управления, повышением эффективности производства, капитальным строительством, материально-техническим обеспечением, труда и кадров, прибыли и рентабельности, экономическим стимулированием и т. п. Таким образом, финансовое планирование оказывает воздействие на все стороны деятельности хозяйствующего субъекта посредством выбора объектов финансирования, направление финансовых средств и способствует рациональному использованию трудовых, материальных и денежных ресурсов.

9. Анализ финансового состояния предприятия

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

*