Отчет о преддипломной практике — маркетинг — отчет по практике

Целесообразно для отдела маркетинга создать специальный бюджет маркетинговой деятельности. Структура и объем бюджета определяются отделоммаркетинга совместно с экономическими службами предприятия и утверждаются директором. Ответственность за расходование выделенных средств несут зам. директора по коммерческим вопросам и начальник отдела маркетинга. Отчет по расходованию средств бюджета ежегодно представляется отделоммаркетинга на утверждение руководству предприятия.

Начальник отдела маркетинга:

— определяет общие направления деятельности отдела в рамках общих целей и задач, установленных “Положением об отделе маркетинга и рекламыпредприятия”, а также на основе указаний директора предприятия и зам. директора по коммерческим вопросам; несет всю полноту ответственности за результаты деятельности отдела;

— определяет структуру отдела, вносит необходимые изменения и дополнения в соответствии с возникающими задачами; принимает оперативные меры по изменению структуры отдела для решения конкретных задач;

— ведет все кадровые вопросы в отделе, обладает правом принимать и увольнять сотрудников отдела;

— определяет порядок оплаты труда временных работников, поощрения по итогам работы, несет ответственность за поддержание дисциплины в отделе и т. п.;

— руководит процессом изучения рынка, определяет методы и способы изучения рынка, прогнозирования спроса, реализации продукции;

— руководит процессом изучения жизненного цикла отдельных товаров, вырабатывает рекомендации по их совершенствованию, по выбору новых рынков сбыта или снятию товара с производства,

— определяет стратегию деятельности по продвижению товаров, организует ее реализацию; отвечает за качественную и своевременную подготовку ипроведение рекламных мероприятий;

 — организует рыночное тестирование новых товаров;

— организует выявление сильных и слабых сторон маркетинговой деятельности, анализирует эффективность принятых маркетинговых решений;

— представляет предприятие в контактах с другими предприятиями и организациями, ведет деловую переписку от имени предприятия в пределах своей компетенции;

— осуществляет связи с общественностью (“паблик-рилейшнз”);

— определяет и представляет на утверждение директору предприятия планы маркетинговой деятельности, а также объемы и структуру бюджета маркетингапредприятия (ежеквартально, а в случае необходимости — на указанный период); — несет ответственность за выполнение планов маркетинга и за эффективность расходования средств бюджета;

— ежегодно (а по требованию зам. директора по коммерческим вопросам и/или директора предприятия в любой момент за любой период времени) представляет им информацию о деятельности отдела;

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

*