Отчет по преддипломной практике в информационном расчетном центре — отчет по практике

В течение семи лет (начиная с 1998 года), в городе Электросталь проводится целенаправленная работа по созданию единого информационного пространства, в том числе социального регистра населения города. Цель проводимой работы – создание абсолютно прозрачной и жестко централизованной системы финансирования из бюджетов различных уровней, а также оплаты жителями города услуг жилищно-коммунального хозяйства, с учетом электрической и газовой составляющей, электросвязи, лекарственных средств, включая льготное зубопротезирование, телеантенн, вневедомственной охраны, с учетом льготной составляющей, представляемые учреждениями и предприятиями различных форм собственности. В жилищно-коммунальной сфере с мая 1998 года функционирует информационный расчетный центр (ИРЦ) в структуре Управления муниципального заказа, объединяющий в своем составе сектора абонентского обслуживания, паспортной службы и программного обеспечения.

До 1998 года все расчеты за коммунальные услуги и техническое обслуживание велось в муниципальных предприятиях города Электросталь по районам: МУП Центральное, МУП Северное, МУП Восточное, МУП Юго-Западное и МУП ПТП ГХ, как поставщик коммунальных услуг. С начатой реформой жилищно-коммунального хозяйства 1997 году, в городе был проведен эксперимент по новой на тот период технологии по начислению, приему и обработки платежей за техническое обслуживание в МУП Восточное. Результаты эксперимента превзошли все ожидания, процент месячных сборов по экспериментальному району превысил 100%. Администрацией города было принято решение, создать Управление муниципального заказа и в его структуре создать информационный расчетный центр. Постепенно, район за районам, расчеты из муниципальных унитарных предприятий стали передаваться в расчетный центр. Также были переданы функции работы с населением по расчетам (бухгалтерии) и паспортному учету. Эксперимент по первому району дал очень положительный результат. Люди, получив единый счет на руки, наконец-то смогли нормально понять, куда и за что они платят, сборы составили 130%. Оперативно передаваемая информация с информационного пункта ГУФПС практически в реальном режиме времени показывает уровень платежей за каждый день, по всем поставщикам услуг. Благодаря транзитному прохождению финансовых потоков, плата за услуги перечисляются напрямую поставщикам услуг уже на следующий день, минуя счета Управления муниципального заказа.

Изначально в расчетный центр передались только расчеты, работа с населением велась через бухгалтеров ЖЭУ, поэтому встал вопрос создания абонентских отделов информационного расчетного центра по всем 4 районам города.

Основные задачи информационного расчетного центра (структура информационного расчетного центра представлена в приложение 2)

— Начальник информационного расчетного центра

Координация всех служб внутри информационного расчетного центра, стратегия дальнейшего развития, ведение глобальных расчетов, отчетность по поставщикам услуг.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

*