Отчет по произодственой практике в банке — отчет по практике

Планируется за 2009 год выполнить план инвестиционного проекта, то есть увеличить число кредитных точек на 10946 шт. (43900-32954), доходы банка на 5,7 млрд. руб. (23-17,3), чистой прибыли на 0,6 млрд. руб. (2,4-1,8) и доли рынка на 10% (40-30).

2. Этап прогнозирования объемов работ и прибыли.

Таблица 24

Показатели потребительского кредитования, осуществляемого в магазинах-партнерах на 2009 год.

Наименование показателя

Единица измерения

2009 год

Кредитные точки

1 квартал 2009

2 квартал 2009

3 квартал 2009

4 квартал 2009

Итог

Шт.

10975

10975

10975

10975

43900

Доход от потребительского кредитования

1 квартал 2009

2 квартал 2009

3 квартал 2009

4 квартал 2009

Итог

Млрд. руб.

5,75

5,75

5,75

5,75

23

Прибыль

1 квартал 2009

2 квартал 2009

3 квартал 2009

4 квартал 2009

Итог

Млрд. руб.

0,6

0,6

0,6

0,6

2,4

3. Этап определения требуемого размера инвестиций.

Таблица 25

Планируемые показатели затрат инвестиционного проекта

Наименование показателя

Единица измерения

Стоимостное значение

Комментарии

Затраты на открытие 1 кредитной точки

(включая

— Оборудование

-Оплата труда

— Канцелярские принадлежности

— Маркетинг кредитной точки (реклама)

— Представительские расходы – заключение договоров, транспортные, организационные расходы)

Руб.

70000

45000

5000

1000

10000

9000

Единовременные затраты — по данным справок бухгалтерского отдела развития

Общие затрата за год на открытие 10946 точек

1 квартал 2009

2 квартал 2009

3 квартал 2009

4 квартал 2009

Итог

Млрд. руб.

0,192

0,192

0,192

0,192

0,768

Единовременные затраты – расчет осуществляется путем умножения затрат на 1 точку и количества точек

4. Этап оценки доступности требуемых источников финансирования.

Затраты в объеме 0,768 млрд. руб. планируется взять из резервного фонда развития инвесторов Банка, не затрагивающего интересы клиентов банка (который на 01.10.2008 по обновленным данным из учредительных документов банка составлял 21,3 млрд. руб.)

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

*