Отчет по производственной практике на мебельной фабрике — отчет по практике

В ходе практики была изучена организационная структура предприятия. В 2000г. с целью оптимизации бизнес процессов (с целью сократить цепь команд, а также в связи с возникшей необходимостью обратить внимание на каждый продукт в отдельности) на предприятии была разработана дивизиональная продуктовая структура, ориентированная на определенного потреби­теля (рисунок 1). При данной структуре полномочия по руководству производством и сбытом какого-либо продукта или услуги передаются одному руководителю, ответственному за данный тип продукции. Руководители вторичных функциональных служб (производственной, технической и сбыта) должны отчитываться перед управляющим по этому продукту.

Уровень стратегического управления

НИОКР

Кадры

Уровень оперативного управления

Цех по производству  Спален

 …  …   

Бухгалтерия

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

*