Разработка компенсационного пакета как составляющая HR-брендинга — отчет по практике

СОДЕРЖАНИЕ

Введение………………………………………………………………..

3

Глава 1. Основные понятия компенсационных программ, их виды, составляющие компенсационного пакета………………….

7

1.1. Определения, цели и задачи компенсационных программ…………………………………………………

7

1.2. Роль компенсационных программ………………………

10

1.3. Мотивация по принципу кафетерия. Компоненты общей системы вознаграждений………………………

14

1.4. Компоненты заработной платы в соотношении с фактором риска для работника………………………..

16

1.5. Теории трудовой мотивации и практика по стимулированию производственного поведения работников………………………………………………

19

1.6. Личностные характеристики и предпочтения в системе вознаграждений…………………………………………

22

1.7. Разработка программы оплаты по эффективности…….

25

1.8. Процесс и этапы разработки компенсационного пакета

28

1.9. Структура компенсационного пакета…………………..

30

Глава 2. HR-брендинг. Понятие HR-бренда, цели, характеристики, процесс создания…………………………………………….

35

2.1. HR-брендинг как эффективный инструмент удержания персонала………………………………………………..

35

2.2. Явление Еngagement……………………………………..

42

2.3. Исследования в области HR-брендинга или Employer Branding’a……………………………………………….

48

2.4. Примеры компаний с сильным HR-брендом………….

61

Заключение…………………………………………………………….

69

Список использованных источников…………………………………

72

Приложение…………………………………………………………….

74

Введение

В настоящее время почти каждый второй человек, желающий реализовать себя в жизни, подумывает о том, чтобы открыть свое дело, свой бизнес. Но добрая половина подобных мечтателей разоряется впервые год-два. Подобный результат зависит от многих аспектов. Но одной из причин провалов, является старый бюрократический подход к управлению предприятием и ресурсами.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

*