Управление планово-экономической работой в колхозе — отчет по практике

СОДЕРЖАНИЕ

Введение………………………………………………………………………..

Глава I.  Организационно-экономическая характеристика колхоза

  им. Мичурина………………………….……………………………

  1.1.  Природно-экономические условия хозяйства и

  организационное построение………………………………………

  1.2.  Специализация производства.…………………………………….

  1.3.  Основные экономические показатели хозяйственной

  и предпринимательской деятельности…………………………….

Глава II.  Анализ организации управления планово-экономической

  работой……………………..………………………………..….……

  2.1.  Состав планово-экономической службы, ее задачи и функции

  по управлению производством……………………………………

  2.2.  Управление планово-экономической работой……………………

  2.3.  Организация труда работников планово-экономической

  службы……………………………………………………………….

Глава III. Совершенствование организации управления планово- 

  экономической работой на предприятии…………………………

  3.1. Структура и основные направления деятельности

  планово-экономической службы в условиях рынка..……………..

  3.2. Внешняя среда и управление планово-экономической работой…

  3.3. Совершенствование организации труда работников

  планово-экономической службы……………………………………

Выводы и предложения……………………………………………………….

Список литературы……………………………………………………………

..3

..5

.

..5

..6

.

..8

.

.17

.

.17

.19

.

.21

.

 23

.

.23

.26

.

.28

.37

.40

  Введение

Управление планово-экономической работой можно рассматривать как совокупность исследовательских, аналитических и др. действий с целью нахождения комплекса решений, направленных на достижение целей организации, или ее подразделений[1].

Актуальность темы работы обусловлена тем, что планово-экономическая работа в системе управления большинства организацией в современных условиях занимает ведущее место как при управлении текущей деятельностью, так и при разработке и реализации перспективных планов развития.

Каждое предприятие в той или иной мере приспособилось к новым экономическим условиям, имеет определенные наработки в своей деятельности, но ясной линии поведения, скорее всего, пока не выработало. Однако такая линия нужна и может быть лучше всего определена в ходе проведения исследований подобно этому.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

*