Этика и управление в бизнесе — реферат

СОДЕРЖАНИЕ

Введение. 3

1. Этика и современное управление. 4

1.1. Понятие и особенности деловой этики. 4

1.2. Этика бизнеса и деловых отношений. 7

2. Структура  этики. 11

2.1. Иерархические уровни этики бизнеса. 11

2.2. Особенности формирования этики управления в условиях глобализации  13

2.3. Управленческие решения и этические критерии. 15

Заключение. 22

Список литературы.. 23

ВВЕДЕНИЕ

Появление профессиональной этики во времени предшествовало созданию научных этических учений, теорий о ней.

Повседневный опыт, необходимость в регулировании взаимоотношений людей той или иной профессии приводили к осознанию и оформлению определенных требований профессиональной этики.

Профессиональная этика, возникнув как проявление повседневного морального сознания, затем уже развивалась на основе обобщенной практике поведения представителей каждой профессиональной группы.

Эти обобщения содержались как  в писаных, так и в неписаных кодексах поведения, так и в форме теоретических выводов. Таким образом, это свидетельствует о переходе от обыденного сознания к теоретическому сознанию в сфере профессиональной морали.

Большую роль  в становлении и усвоении норм профессиональной этики играет общественное мнение. Нормы профессиональной морали не сразу становятся общепризнанными, это бывает связано с борьбой мнений. 

Взаимосвязь профессиональной этики  и общественного сознания существует и в форме традиции.

Различные виды профессиональной этики имеют свои традиции, что свидетельствует о наличии преемственности основных этических норм, выработанных представителями той или иной профессии на протяжении столетий.

Целью данной работы является изучение особенностей этики управления.

В связи с поставленной целью необходимо решить следующие задачи:

·   Рассмотреть этика и современное управление.

·   Проанализировать структуру  этики.

·   Выявить управленческие решения и этические критерии.

1. ЭТИКА И СОВРЕМЕННОЕ УПРАВЛЕНИЕ

1.1. Понятие и особенности деловой этики

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

*