Контроллинг в системе стратегического планирования — реферат

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………………………………. 3

1. Сущность и взаимосвязь стратегического планирования и контроллинга 5

2. Значение контроллинга в деятельности и развитии предприятия………….. 9

ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………………………………. 21

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ…………………………………………………………………… 23

ВВЕДЕНИЕ

Контроллинг – это функционально обособленное направление экономической работы на предприятии, связанное с реализацией финансово-экономической комментирующей функции в менеджменте для принятия оперативных и стратегических управленческих решений.

Слово контроллинг произошло от английского to control – контролировать, управлять, которое в свою очередь происходит от французского слова, означающего «реестр, проверочный список». Собственно термин «контроллинг» принят в Германии, откуда он и пришел в Россию. В России используют оба термина: и контроллинг, и управленческий учет. Однако термин «контроллинг» более информационно емкий, он передает характер этого явления в управлении и включает в себя не только чисто учетные функции, но и весь спектр управления процессом достижения конечных целей и результатов фирмы. Находясь на пересечении учета, информационного обеспечения, контроля и координации, контроллинг занимает особое место в управлении предприятием: он связывает воедино все эти функции, интегрирует и координирует их, причем не подменяет собой управление предприятием, а лишь переводит его на качественно новый уровень. Контроллинг (управление управлением) является своеобразным механизмом саморегулирования на предприятии, обеспечивающим обратную связь в контуре управления. Контроллинг основывается на научных достижениях различных дисциплин: экономической теории, анализа хозяйственной деятельности, бухгалтерского учета, планирования, менеджмента, кибернетики, социологии. Для овладения контроллингом необходимы широкий кругозор и способность мыслить аналитически, а кроме того, нужны знания по широкому спектру предметов, связанных с экономикой, управлением. Следует иметь в виду, что не существует готовых решений для всех проблем, с которыми может столкнуться предприятие. Реальные экономические проблемы всегда нестандартны и запутаны, а времени и исходной информации для их решения обычно недостаточно. Поэтому следует научиться смело комбинировать различные подходы, применять весь накопленный багаж знаний для поиска творческих решений в условиях неопределенности и неполной информации.

Целью представленной работы является рассмотрение теоретических аспектов контроллинга в системе стратегического планирования. 

Скачать "Контроллинг в системе стратегического планирования"

Формат: Microsoft Word | TXT

Раздел: Рефераты

Просмотров: 1186

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

*