Повышение организационной эффективности — реферат

Содержание

I Повышение организационной эффективности

Введение………………………………………………………………………………… 3

1. Эффективность деятельности организации……………………….. 4

2. Повышение организационной эффективности через  организационное развитие…………………………………………………………………………………. 9

3. Изменения в организации…………………………………………………. 13

Заключение……………………  18

II Практические вопросы

Задание 8…………………………………………………………………………….. 19

Задание 21……………………………………………………………………………. 21

Список литературы…………………………………………………………………….. 22

Введение

Поведение организации должно быть эффективным. При рассмотрении повышения организационной эффективности необходимо исходить из того факта, что основная задача менеджмента организации — дать возможность этой организации существовать на рынке продолжительный период времени.

Эффективность организации – это степень, в какой организация реализует свои цели. Эффективность – достаточно широкое понятие. Она связана с рядом переменных, относящихся как к уровню организаций, так и к уровню подразделений. Эффективность оценивает, насколько близка организация к достижению своих целей, официальных и оперативных.

Эффективность деятельности организации на рынке определяется рациональным взаимодействием индивидуальной, групповой и организационной эффективности.

1. Эффективность деятельности организации

В контексте организационного поведения эффективность определяется как оптимальное соотношение производительности труда, удовлетворенности работников, конкурентоспособности организации и развития.

Рассмотрим некоторые аспекты эффективной работы.

Влияние может быть положительное или отрицательное. Можно выявить несколько этапов так называемого социального контроля со стороны неформальных групп.

I этап. Установление определенных групповых норм правильного и неприемлемого поведения, это достаточно сильное средство.

II этап. Сопротивление переменам.

III этап. Неформальные лидеры добиваются своего положения
такими же методами, как и формальный руководитель. Зона его
лидерства строго не очерчена.

Факторы, влияющие и определяющие положение лидера, формируются самой неформальной группой, исходя из главного предназначения лидера — укреплять неформальную организацию и способствовать достижению ее целей.

Скачать "Повышение организационной эффективности"

Формат: Microsoft Word | TXT

Раздел: Рефераты

Просмотров: 1670

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

*