Разработка решений по формированию и использованию кадрового потенциала организации — реферат

Оглавление

Введение_________________________________________________________ 3

1. Понятие и виды управленческих решений__________________________ 4

2.Организация стратегии использования кадрового потенциала на предприятии  8

2.1. Основные функции и задачи управления, реализующие деловую стратегию 8

2.2. Человеческие аспекты эффективности деятельности организации (управление персоналом)___________________________________________________ 9

Заключение_____________________________________________________ 18

Список используемой литературы_________________________________ 19

Введение

В системе мер реализации экономической реформы особое значение придается повышению уровня работы с кадрами, постановке  этой работы на прочный научный фундамент, использованию накопленного в течение многих лет отечественного и зарубежного опыта

Одной из важнейших проблем на современном этапе развития экономики  является проблема в области работы с персоналом. Результаты деятельности многих предприятий и накопленный опыт их работы с кадрами показывают, что формирование производственных коллективов, обеспечение высокого качества кадрового потенциала являются решающими факторами эффективности производства и конкурентоспособности продукции.

Социально-экономическое значение кадровой работы в условиях рыночной экономики существенно изменяется, и она перестает быть только организационно-административной работой. Управление персоналом приобрело новое экономическое и социальное значение.

В условиях становления рыночной экономики в нашей стране особое значение приобретают вопросы практического применения современных форм управления персоналом, позволяющих повысить социально-экономическую эффективность любого производства.

1. Понятие и виды управленческих решений

Управленческое решение — это результат анализа, прогнозирования, оптимизации, экономического обоснования и выбора альтернативы из множества вариантов достижения конкретной цели системы менеджмента.

Импульсом управленческого решения является необходимость ликвидации, уменьшения актуальности или решения проблемы, то есть приближение в будущем действительных параметров объекта (явления) к желаемым, прогнозным.

Комплексные проблемы следует формализовывать, то есть количественно определять разницу между фактическим и желаемым состояниями объекта по его параметрам, а также выполнить структуризацию проблемы путем построения для ее решения дерева целей.

Поскольку ресурсы для решения проблемы ограничены, следует ранжировать (определять важность, весомость, ранг) проблемы по их актуальности, масштабности, степени риска.

Для повышения качества решений рекомендуется осуществлять их анализ на основе классификации по следующим признакам:

·   стадия жизненного цикла товара (маркетинг, НИОКР, ОТПП и др.);

Скачать "Разработка решений по формированию и использованию кадрового потенциала организации"

Формат: Microsoft Word | TXT

Раздел: Рефераты

Просмотров: 2067

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

*