Социально-экономическое содержание дисциплины труда — реферат

Введение

1. Понятие и значение дисциплины труда

2. Правовое регулирование дисциплины труда

3. Основные составляющие дисциплины труда

4.Поощрение как метод управления дисциплинарными отноше­ниями

5. Дисциплинарная ответственность

Заключение

Список литературы

   Введение

Дисциплина труда является основной составляющей улучшения хозяйственной деятельности предприятия в частности и экономики России в целом. Дисциплина труда на предприятии напрямую зависит не только от административных мер, но и от общего состояния на предприятии, его деятельности, системы оплаты труда и выплат, стимулирующих соблюдение дисциплины.

Деятельность организации не может быть эффективной без соблюдения одного из важнейших условий, а именно: если не разработана система побуждения каждым работником себя, а менеджерами и отделами кадров — других к деятельности по достижению личных целей, а значит, и целей организации.

Теории мотивации работников составляют часть общей тео­рии управления дисциплинарными отношениями, разработан­ной в нашей стране и уходящей своими корнями в начало про­шлого века, к трудам социолога Питирима Сорокина[1] и других российских ученых.

Эффективное управление дисциплинарными отношениями в организации означает создание экономически эффективного производства.

Дисциплина труда является основной составляющей улучшения хозяйственной деятельности предприятия в частности и экономики России в целом. Дисциплина труда на предприятии напрямую зависит не только от административных мер, но и от общего состояния на предприятии, его деятельности, системы оплаты труда и выплат, стимулирующих соблюдение дисциплины.

Одна из важнейших причин затянувшегося экономического кризиса на большинстве предприятий страны состоит в том, что практически везде значительно ухудшилась дисциплина. Недисциплинированность стала элементом нашего образа жизни, которую некоторые идеологи пытаются выдать за черту национального характера россиянина. На многих пред­приятиях сохраняются старые неэффективные технологии управления дисциплиной.

В 1990 г. эксперты японской фирмы «Никкен кемика» про­анализировали работу одного химико-фармацевтического заво­да в России и сделали следующий показательный вывод: на­ведение на нем порядка, даже при использовании имеющегося оборудования, позволит поднять производительность труда на 20-30%. Сравнение показателей работы завода в России с аналогичным заводом в Японии высвечивает причину неэффективного труда. На российском заводе работает 1300 чело­век, на японском — 400, т. е. в три раза меньше[2].

Сокращение персонала в три раза с повышением заработной платы остающимся в три раза значительно оздоровили бы обстановку. Объем выпуска продукции на заводах тоже разный: на япон­ском в 2,5 раза больше. Несмотря на то что пример взят из 90-х гг. XX в., ситуация в России на сегодняшний день практически не изменилась.

Скачать "Социально-экономическое содержание дисциплины труда"

Формат: Microsoft Word | TXT

Раздел: Рефераты

Просмотров: 1809

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

*