Социология организации — реферат

СОДЕРЖАНИЕ

1. Понятие социальной организации………………………………. 3

2. Структура организации…………………………………………………….. 5

3. Внешняя среда организации…………………………………………… 6

3. 1.  Факторы внешней среды…………………………………………….. 7

4. Управление организацией……………………………………………… 10

Список использованной литературы…………………………… 11

1. Понятие социальной организации

Организация – это объединение её ресурсов: людей и других материально-вещественных элементов, которые определенным образом расположены в её пространстве и взаимодействуют между собой.

Можно рассмотреть слово организация и в другом смысле:

Организация – это группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели или целей.

Существуют также неформальные организации — группы, которые возникают спонтанно, но где люди вступают во взаимодействие друг с другом достаточно регулярно. Неформальные организации существуют во всех формальных организациях, за исключением очень маленьких.

В организации происходят различные процессы, среди которых особое значение принадлежит организационному.

Организационный процесс имеет два основных аспекта. Один из них отражает деление организации на её структурные компоненты – подразделения, участки и т. д. – соответственно целям и стратегиям. Структура должна создавать возможность членам организации эффективно работать  совместно для достижения её целей. Второй аспект связан с взаимоотношениями её членов, их взаимодействием с ресурсами для достижения её целей. Организаторская работа менеджера реализуется в процессе «организовывания» деятельности её членов.

Организационный процесс (процесс организовывания) – это процесс реализации функции действительности её членов, проявляющийся в установлении надлежащего уровня использования всех ресурсов организации для достижения её целей, механизм превращения планов в действия.

Сам процесс «организовывания» включает следующие последовательно осуществляемые этапы:

1) анализ целей и планов по их достижению;

2) установление главных целей (задач);

3) распределение главных целей (задач) на подцели (задания);

4) распределение ресурсов и направлений их использования по подцелям (заданиям);

5) оценка результатов реализованных мероприятий.

Конечный результат процесса «организовывания» — установление эффективного взаимодействия между всеми видами ресурсов организации.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

*