Стратегический менеджмент — реферат

СОДЕРЖАНИЕ

1. Классификация управленческих решений.

2. Основы сертификации.

Литература.

   1. Классификация управленческих решений

Выделяют ряд следующих характеристик, отличающих управленческие решения от прочих:

1. Цели — поскольку решение принимается исходя не из личных потребностей, а исключительно в целях эффективного решения конкретных задач организации.

2. Последствия — личный выбор каждого человека может повлиять лишь на его судьбу и, в некоторых случаях на жизнь ближайших родственников. Решения же принимаемые менеджерами, особенно, что касается менеджеров, влияют на судьбы многих людей. Если организация значительна, решения её руководителей могут серьёзно повлиять на социально – экономическую ситуацию целых регионов. К примеру, решение о ликвидации нерентабельного предприятия может вызвать существенное повышение уровня безработицы в конкретном регионе.

3. Разделение труда — если в частной жизни принимает решение и выполняет его, как правило один и тот же человек, то в организации существует определённое разделение труда: одни работники (менеджеры) заняты решением возникающих проблем и принятием решений, а другие (исполнители) реализацией уже принятых решений.

4. Профессионализм — в жизни каждый человек самостоятельно принимает решения в зависимости от жизненного опыта и уровня развития интеллекта. В управлении организацией принятие решений — гораздо более сложный, ответственный и формализованный процесс, предполагающий профессиональную подготовку.

Управленческие решения могут быть классифицированы по ряду признаков.

В зависимости от роли в достижении цели выделяются решения — стратегические (определяют основные пути развития предприятия, требует корректировки, учитывая факторы внешней/внутренней среды) и тактические (касаются короткой перспективы);

В зависимости от временных отношений — прогнозные оперативные, плановые;

—  по определенности результата – вероятностные, детерминированные;

—  по степени предписания – директивные, рекомендательные, ориентирующие;

—  по периоду действия – долго-; средне — и краткосрочные;

—  по функциональному содержанию – организующие, координирующие, активизирующие, регулирующие, контролирующие;

—  по широте обхвата – выборочные, систематические, сплошные;

—  по объектам – производственные, финансовые, кадровые;

—  по способу принятия – единоличные, коллективные, консультативные;

—  по степени универсальности – общие, специальные;

—  по степени альтернативности — безальтернативные, бинарные, многовариантные, инновационные;

—  способу выработки – интуитивные, адаптационные, аналитические;

—  по степени определенности ситуации – определенные, неопределенные;

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

*