Стратегия как план управления фирмой — реферат

Выполнила:

Закирова Лилия Рамильевна

Рецензент:

Оренбург 2013 г.

Содержание

Введение 3

1 Сущность стратегического управления 5

2 Система стратегического управления 9

3 Виды деловых стратегий 12

4 Основные методы и технологии стратегического управления 15

Заключение 17

Список использованных источников 19

Введение

В условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации фирмы должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать долгосрочную стратегию поведения, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении. В прошлом многие фирмы могли успешно функционировать, обращая внимание в основном на ежедневную работу, на внутренние проблемы, связанные с повышением эффективности использования ресурсов в текущей деятельности. Сейчас же, хотя и не снимается задача рационального использования потенциала в текущей деятельности, исключительно важным становится осуществление такого управления, которое обеспечивает адаптацию фирмы к быстро меняющимся условиям ведения бизнеса. Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов и изменение позиции потребителя, возрастание конкуренции за ресурсы, интернационализация бизнеса, появление новых неожиданных возможностей для бизнеса, открываемых достижениями науки и техники, развитие информационных сетей, делающих возможным молниеносное распространение и получение информации, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, а также ряд других причин привели к резкому возрастанию значения стратегического управления.

Не существует стратегии, единой для всех компаний, так же как и не существует единого универсального стратегического управления. Каждая фирма уникальна в своем роде, поэтому и процесс выработки стратегии для каждой фирмы уникален, так как он зависит от позиции фирмы на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого ею товара или оказываемых ею услуг, состояния экономики, культурной среды и еще многих факторов. В то же время есть некоторые основополагающие моменты, которые позволяют говорить о некоторых обобщенных принципах выработки стратегии поведения и осуществления стратегического управления [1, c. 205-206].

Необходимо отметить, что важнейшим показателем эффективности развития и функционирования системы стратегического управления в той или иной фирме является его конкурентоспособность.

Актуальность выбранной темы заключается в том, что конечная цель любой фирмы — победа в конкурентной борьбе. Победа не разовая, не случайная, а как закономерный итог постоянных и грамотных усилий фирмы. Достигается она или нет – зависит только от уровня развития системы управления на той или иной фирме.

Целью исследования является – анализ системы стратегического управления фирмой.

Задачи:

Скачать "Стратегия как план управления фирмой"

Формат: Microsoft Word | TXT

Раздел: Рефераты

Просмотров: 1375

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

*