Японская модель менеджмента — реферат

Оглавление

Введение. 2

1.  Японский менеджмент – основные положения. 5

2. Методы и инструменты японской модели менеджмента. 9

Заключение. 13

Список использованной литературы.. 14

Введение

В условиях рыночной экономики управление предприятиями значительно усложняется по сравнению с централизованной командно-административной системой. Это связано как с расширением их прав и ответственности. Так и с необходимостью более гибкой адаптации к изменениям в окружающей хозяйственной среде. Возникают новые цели и задачи, которые раньше организации самостоятельно не только не решали, но даже и не ставили.

Возникающие в связи с тем проблемы невозможно решить без современного профессионального менеджмента. Более того, по мере укрепления новых социальных и экономических отношений его роль будет расти, поскольку менеджмент – это мощный двигатель и ускоритель общественного развития.

Практика свидетельствует, что даже в нынешних, весьма сложных и неблагоприятных экономических условиях можно работать. Анализ работы успешных предпринимателей, действующих в реальном секторе, однозначно указывает на главный ключ к достижениям положительных результатов – это не массированные инвестиции, как полагают многие, а грамотный менеджмент, особенно в производственных подразделениях. Поэтому тема изучения формирования новых подходов к управлению является актуальной.

Большинство промышленных предприятий в настоящее время терпят убытки по причине неумения их управленцев работать по рыночному. Их мышление, стиль и методы управления, как правило, остались прежними – административными и экономически неэффективными, к которым добавляются приемы дикого рынка, вплоть до мошенничества, откровенного обмана и воровства.

Чтобы переломить подобную ситуацию необходимо интенсивно переобучать производственных управленцев, готовить молодые кадры на высоком профессиональном уровне, что доказывает актуальность темы изучения отечественного и зарубежного опыта управления и развития производства.

Управление — функция организованных систем различной природы (биологических, социальных, технических), обеспе­чивающая сохранение их определенной структуры, поддер­жание режима активности, реализацию программы, цели деятельности.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

*