Делегирование полномочий как один из факторов успешного управления организацией — учебный материал

Введение. 3

1. Сущность полномочий и делегирования. 4

2. Процесс передачи полномочий. 10

3. Принципы делегирования. 13

4. Делегирование полномочий на примере предприятия ЗАО СП "СТЕКЛОЛЮКС  20

Заключение. 26

Список литературы.. 27

Введение

Очень часто огромное количество достаточно важных повседневных дел и забот отнимает рабочее время менеджера, не давая возможности сосредоточиться на самом главном. Выход очевиден – необходимо научиться распределять свое время так, чтобы получать от него максимальную отдачу.

Менеджер должен помнить, что он всего лишь один человек. Независимо от того, как усердно он работает, он не в силах сделать больше, чем может сделать один человек. Поэтому его главная функция заключается в том, чтобы правильно организовать работу людей, находящихся у него в подчинении. Одним из эффективных способов регулировать количество выполняемой работы может стать делегирование – передача полномочий подчиненным. Начальник должен научиться делегировать свои полномочия. Чем больше полномочий и ответственности руководитель дает подчиненным, тем выше его способность руководить людьми.

В этой связи целью данной работы является изучение теоретических аспектов реализации функции делегирования.

Объект исследования – процесс делегирования в организации, предмет – особенности организации процесса делегирования в рамках реализации управленческих функций.

В учетом поставленной цели предполагается решить следующие задачи:

1) определить сущность полномочий и делегирования;

2) определить особенности организации процесса передачи полномочий;

3) сформулировать основные принципы делегирования;

4) проанализировать процесс делегирование полномочий на примере предприятия ЗАО СП "СТЕКЛОЛЮКС.

1. Сущность полномочий и делегирования

В современных рыночных условиях делегирование полномочий является первой необходимостью. Ключом к успеху являются: быстрая реакция на требования клиентов, надежные межуровневые и межфункциональные связи в компаниях, а также необходимость использовать местные, мгновенно возникающие и исчезающие возможности, что требует решительной децентрализации процессов принятия решений.

Степень децентрализации управления определяется степенью предоставления полномочий или прав принятия самостоятельных решений управляющим отделениями, т. е. имеет место делегирование полномочий.

Делегирование, как термин, используемый в теории управления, означает передачу задач и полномочий лицу, которое принимает на себя ответственность за их выполнение[1]. Суть делегирования состоит в том, что руководитель предоставляет подчиненным свободу действий в решении тех или иных вопросов, специальных заданий, т. е. передает им часть своих полномочий, при этом всю ответственность, как правило, продолжает нести сам руководитель.

Цели делегирования[2]:

Скачать "Делегирование полномочий как один из факторов успешного управления организацией"

Формат: Microsoft Word | TXT

Раздел: Учебные материалы

Просмотров: 2914

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

*