Экономический анализ и оценка показателей производства и реализации продукции — учебный материал

За отчетный год не выполнен общий план в результате невыполнения плана по изделиям Б и В, план реализации не выполнен по всей номенклатуре (в натуральных показателях). Предприятие в течение отчетного года вело выпуск большинства изделий неритмично. Выполнение плана по ассортименту составило 95%. Изменение структуры выпуска продукции относительно плана привело к росту средней плановой цены и росту объема товарной продукции.

Фактическая себестоимость превысила плановую на 50,9 млн. рублей, что обусловлено ростом, прежде всего, материальных затрат. Снижение себестоимости общей и по каждому виду изделия наблюдается только по затратам, связанным с оплатой труда (заработная плата и отчисления). Выросла себестоимость всех единиц изделий за счет роста затрат на сырье и материалы. Сократились затраты на рубль товарной продукции на 0,23 копейки в результате роста отпускных цен.

Фактические показатели прибыли производства, прибыли от реализации, рентабельности производства и продаж в отчетном году превысили плановые значения. Это что обусловлено ростом фактических цен реализации продукции относительно плана при сокращении объема реализации продукции (в шт. за исключением реализации изделия Г, в руб.). Наибольшее положительное отклонение от плановой рентабельности производства наблюдалось по продукции Е, отрицательные отклонение – при производстве изделий А и Б.

Комплексный анализ деятельности ОАО» Комета» показал, что фактически производство велось более эффективно относительно плана.  В отчет­ном периоде по сравнению с плановыми значениями присутствует относительная эконо­мия по всем видам ресурсов, кроме материальных затрат.

Таким образом, ОАО Комета можно порекомендовать для решения выявленных проблем:

— обновлять оборудование (это в наибольшей степени влияет на рост фондоотдачи), сокращать время простоев оборудования;

— проводить мероприятия по сокращению текучести кадров, сокращать внутрисменные простои;

— контролировать и минимизировать расход материальных ресурсов: работа с поставщиками по снижению цен ресурсов, улучшению условий поставок;

— предпринять меры по повышению соответствия фактического объема производства плановому: повышать результативность, оперативность контроля и планирования производственного процесса;

— для достижения запланированных объемов реализации разработать систему продвижения продукции на рынок, ускорять темпы отгрузки и доставки продукции до получателей, сокращать сроки прохождения платежно-расчетных документов.

В качестве мероприятия по внедрению выявленных резервов можно предложить ввод в действие нового оборудования, так как это позволяет максимально повысить объем производства продукции: ввод трех дополнительных единиц оборудования (стоимостью 99,9 тыс. рублей за шт.) позволит увеличить объем производства на 12,8 млн. рублей, фондоотдачу – на 1,15 рублей.

Литература

Скачать "Экономический анализ и оценка показателей производства и реализации продукции"

Формат: Microsoft Word | TXT

Раздел: Учебные материалы

Просмотров: 7084

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

*