Фирменный стиль организации — учебный материал

Содержание

Введение………………………………………………………………………………………………… 4

1 Фирменный стиль организации: вопросы теории и проблемы формирования 7

1.1 Функциональная целесообразность фирменного стиля………………………. 7

1.2 Товарный знак как элемент индивидуализации фирменного стиля…….. 17

1.3 Технологии конструирования фирменного стиля…………………………….. 27

1.4 Бренд-бук: его создание………………………………………………………………… 43

2 Фирменный стиль как система идентификации ОАО «Фармстандарт»…….. 49

2.1 Характеристика ОАО «Фармстандарт»……………………………………………. 49

2.2 Анализ фирменного стиля и репутации ОАО «Фармстандарт»………….. 53

  ……………………………………………………………………………………………….. 69

2.3 Реконструкция и совершенствование фирменного стиля ОАО «Фармстандарт»   70

Заключение…………………………………………………………………………………………… 79

Список литературы……………………………………………………………………………….. 83

Приложение А – Бренд-бук: полный список элементов…………………………….. 88

Приложение Б – Состав и география ОАО «Фармстандарт»……………………… 92

Приложение В – Рейтинг 10 наиболее влиятельных фармацевтических производственных компаний  ……………………………………………………………………………………………. 93

Приложение Г – Рейтинг 10 наиболее популярных безрецептурных препаратов    94

Приложение Д – Основные виды хозяйственной деятельности, ОАО «Фармстандарт» в 2008 году……………………………………………………………………………………………… 95

Приложение Е – Ликвидность ОАО «Фармстандарт», достаточность капитала и оборотных средств………………………………………………………………………………………………… 98

Приложение Ж – Данные о численности и обобщенные данные об образовании и о составе сотрудников ОАО «Фармстандарт»………………………………………………………… 99

Приложение З – Счет прибылей и убытков ОАО «Фармстандарт»…………… 100

Приложение И – Сумма уплаченных ОАО «Фармстандарт» налогов и иных платежей и сборов в бюджет за 2008 год, сведения о задолженности общества по уплате налогов, сборов и иных платежей……………………………………………………………………………. 101

Приложение К – Сведения о чистых активах ОАО «Фармстандарт»…………. 102

Приложение Л – Сведения о заёмных средствах ОАО «Фармстандарт»……. 103

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

*