Проектирование организационной структуры — учебный материал

Содержание

Введение. 3

Глава 1. Теоретические аспекты проектирования структуры управления. 6

1.1. Историческое развитие основных типов структуры системы управления организациями. 6

1.2. Сущность и анализ основных типов и видов структур управления организациями  16

1.3. Анализ основных принципов и методов проектирования организационных структур  25

1.4. Нормативно-правовая основа трудовых отношений. 31

Глава 2. Анализ  кадровой  политики в  системе  управления ООО «Мирания»  39

2.1. Организационно-экономическая характеристика организации ООО «Мирания»  39

2.2. Оценка  действующей  системы управления персоналом в ООО «Мирания»  43

2.3. Анализ кадровой политики в организации. 50

Глава 3. Совершенствование системы управления ООО «Мирания». 76

3.1. Разработка рекомендаций по совершенствованию кадрового обеспечения ООО «Мирания». 76

3.2. Проектирование структуры управления. 79

3.3. Оценка эффективности результатов. 85

Заключение. 88

Список использованной литературы.. 91

Введение

Система управления — это упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов, которые отличаются функциональными целями, действуют автономно, но направлены на достижения общей цели. Система организационно закрепляет определенные функции за структурными единицами, работниками, а также регламентирует потоки информации в системе управления. Система управления человеческими ресурсами постоянно развивается и совершенствуется. На каждом этапе развития общества она должна приводиться согласно требованиям развития продуктивных сил, внося коррективы в отдельные ее элементы. Управление персоналом обеспечивается взаимодействием управляющей и управляемой системы. В новых условиях хозяйствования необходимо широко использовать принципы и методы проектирования организации управления. Построение организации происходит путем организационного проектирования, в процессе которого определяется количество и функциональный состав подразделов, должностные обязанности персонала, формируется система связей для эффективного взаимодействия организационных элементов. Эффективность деятельности каждой фирмы большой мерой зависит от того, насколько профессионально выполняется функция менеджмента «организационное проектирование». Сущность ее состоит в формировании определенной системы отношений между отдельными подразделами предприятия, которая дает возможность им эффективно сотрудничать и достигать поставленных целей, избирая для этого соответствующие средства. Организационное проектирование — вид управленческой деятельности, направленный на формирование системы управления организацией, установление в ней системы связей и отношений, которые дает возможность эффективно работать для достижения поставленных целей.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

*