Система управления персоналом — учебный материал

Введение.. 2

1. Характеристика деятельности ОАО «Инфофлот» и ее основные показатели  5

1.1 Характеристика деятельности ОАО «Инфофлот». 5

1.2 Основные экономические показатели ОАО «Инфофлот». 12

2. Теоретически аспекты управления персоналом.. 16

2.1 Организационная структура системы управления персоналом. 16

2.2 Цели и функции системы управления персоналом. 20

2.3 Основные составляющие системы управления персоналом. 25

3. Анализ системы управления персонала на ОАО «Инфофлот». 34

3.1 Анализ организационной структуры системы управления персоналом на ОАО «Инфофлот». 34

3.2 Цели функций системы управления персоналом на ОАО «Инфофлот». 37

3.3 Роль службы управления персоналом в системе управления персонала на ОАО «Инфофлот». 39

3.4 Основные направления кадровой работы осуществляемой кадровой службой системы управления персоналом. 42

4. Разработка мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом на ОАО «Инфофлот». 55

4.1  Достоинства и недостатки системы управления персоналом на ОАО «Инфофлот»  55

4.2 Мероприятия по совершенствованию системы управления персоналом на ОАО «Инфофлот». 60

4.3 Эффективность предлагаемых мероприятий на ОАО «Инфофлот». 76

Заключение.. 82

Список использованных источников.. 88

Приложение 1. 90

Приложение 2. 92

ПРИложение 3. 93

Приложение 4. 96

Введение

Вхождение России в мировую экономическую систему и устране­ние искусственно созданных торгово-экономических барьеров не только открыло новые горизонты и возможности для российских предприя­тий. Оборотной стороной медали стала жесточайшая конкуренция, практически незнакомая промышленности, более семидесяти лет фун­кционировавшей в условиях плановой экономики, управляемой адми­нистративно-командными методами.

  Сегодня очень быстро изменяются как внешние условия (экономи­ческая политика государства, законодательство и система налогооб­ложения, появляются новые конкуренты и т. п.), так и внутренние условия функционирования организации (реструктуризация предприя­тий, стратегии и организационная структура многих компаний, техно­логические изменения, появление новых рабочих мест и др.). Это ставит большинство компаний перед необходимостью подготовки пер­сонала к работе в новых условиях.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

*