Совершенствование системы аттестации персонала предприятия (на примере ОАО «МТС») — учебный материал

Содержание

Введение. 7

1. Сущность и особенности аттестации персонала предприятия. 11

1.1. Понятие системы аттестации персонала предприятия. 11

1.2. Виды и формы аттестации персонала. 19

1.3. Методы аттестации персонала. 24

2. Анализ системы аттестации персонала предприятия на примере ОАО  «МТС». 35

2.1. Характеристика ОАО «МТС». 35

2.2. Исследование состава и структуры кадровой политики в ОАО «МТС». 42

2.3. Анализ существующей системы аттестации персонала в ОАО «МТС». 51

3. Направление совершенствования системы аттестации персонала предприятия на примере ОАО «МТС». 57

3.1. Предложения по совершенствованию методов и приемов аттестации и экономическая эффективность проводимых мероприятий. 57

3.2. Подготовка кадров и программы повышения квалификации персонала в ОАО «МТС»  68

Заключение. 73

Список источников и используемой литературы.. 77

Приложение 1. 82

Приложение 2. 83

Введение

Актуальность темы работы обусловлена следующим. Каждый руководитель организации стремиться к эффективной и  конкурентоспособной деятельности на рынке, а персонал организации является тем ресурсом, который либо обеспечивает это, либо не обеспечивает.  Критерии и методы оценки «качества» человеческих ресурсов меняются в соответствии с изменением характера  труда. Если раньше от работников требовался лишь высокий уровень профессиональных знаний, то теперь все большее значение придается их человеческим качествам, таким, как коммуникабельность и умение работать в составе команды профессионалов, умение генерировать новые идеи и воплощать их в жизнь. Поэтому, в современных условиях проблемы аттестации персонала в  являются особо актуальными.

Аттестация является одной их важнейших функций управления персоналом. Ее роль в системе управления организацией заключается в том, что именно на ее основе управляющий субъект принимает соответствующие решения. От того, насколько эта информация будет качественной и надежной, в конечном счете, зависит эффективность принимаемого решения. Значение оценки высоко еще и потому, что она связывает, объединяет все элементы системы управления персоналом в единое целое. Невозможно осуществить управление персоналом ни по одному направлению (планированию персонала, отбору, адаптации, стимулированию труда, развитию способностей, трудовым перемещениям и карьере, сплочению коллектива, высвобождению персонала и др.), не проводя при этом аттестацию соответствующих деловых, личностных или профессиональных качеств работников.

Скачать "Совершенствование системы аттестации персонала предприятия (на примере ОАО «МТС»)"

Формат: Microsoft Word | TXT

Раздел: Учебные материалы

Просмотров: 10311

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

*