Совершенствование системы управления персоналом на предприятии — учебный материал

Содержание

Содержание. 1

Введение. 2

Глава 1. Значение кадрового менеджмента в развитии современного предприятия  4

1.1. Сущность и задачи кадрового менеджмента. 4

1.2 Принципы и методы построения кадровой политики предприятия. 7

1.3.  Современное состояние проблемы моделей менеджмента в управлении. 12

Глава 2. Характеристика производственно-хозяйственной деятельности предприятия  22

2.1.  Организационная, производственная структуры предприятия. 22

2.2. Анализ основных показателей и финансового состояния предприятия. 25

Глава 3. Основные направления совершенствования кадрового менеджмента предприятия  30

3.1.Анализ системы управления персоналом. 30

3.2 Разработка рекомендаций по совершенствованию системы управления персоналом  33

3.3 Обоснование внедрения рекомендаций по совершенствованию системы управления персоналом. 36

Выводы и предложения. 45

Заключение. 49

Список использованной литературы.. 51

Приложения. 54

Введение

Сегодняшний мир – мир динамики и скорости. Чтобы в нем выжить, необходимо постоянно меняться вместе с ним и постоянно приобретать новые знания и умения. Более того, мало ими обладать. Ими надо уметь грамотно воспользоваться с тем, чтобы они принесли наибольшую выгоду их владельцу.

Этот потенциал деятельности организации во многом обеспечивается благодаря корпоративной культуре: того, ради чего люди стали членами организации; того, как строятся отношения между ними, какие принципы и методы выполнения работ используются в деятельности организации. Это обуславливает не только различие между организациями, но и определяет успех ее функционирования и выживания в конкурентной борьбе. В любой организации существует диалог между людьми, носителями организационной культуры, с одной стороны, и культуры, оказывающей влияние на поведение человека, с другой.

Основная цель корпоративной культуры как явления в целях совершенствования менеджмента предприятия, – помочь людям более продуктивно исполнять свои обязанности в организациях и получать от этого большее удовлетворение. А это в свою очередь приведет к улучшению показателей экономической эффективности деятельности организации в целом. Ведь сплоченный, движимый единой целью, работающий, как отлаженный часовой механизм, коллектив, принесет гораздо больше пользы, чем «сообщество рядов разброда и шатания», к примеру. А эффективность бизнеса для организации является важнейшим показателем, вне всякого сомнения. Очевидно, что влияние на нее корпоративной культуры организации и систем стимулирования труда персонала, огромно, с чем и связана актуальность темы настоящей курсовой  работы.

Целью настоящего исследования является анализ совершенствования кадрового менеджмента организации на примере  гостиницы «Виктория».

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

*