Структура и функции управления организацией — учебный материал

Оглавление:

Введение. 3

1 Структура и функции управления организацией

1.1 Структура управления. 5

1.2 Функции управленческой деятельности. 7

2 Сущность и принципы планирования как функции управления

2.1 Понятие и сущность планирования, этапы планирования. 10

2.2 Классификация планирования

2.2.1 Общая классификация. 14

2.2.2 Оперативное планирование. 18

2.2.3 Стратегическое планирование. 21

2.2.4 Бизнес-планирование. 25

3 Управление реализацией плана и контроль над его выполнением. 29

4 Практическое применение планирования на предприятии. 33

Заключение. 43

Список используемой литературы.. 45

 Введение

 Планирование как функция управления предприятием играет огромную роль в деятельности компании. Многие годы в нашей стране к планированию относились пренебрежительно. Это связано с советской плановой экономикой, ее недостатками и проблемами. Однако знакомство с опытом ведущих западных компаний, с западной наукой об управлении показывает, что вопросам планирования на Западе уделяется больше внимания, планы готовились и готовятся более тщательно.

В настоящее время методы планирования, оценка исполнения планов активно изучают руководители частных и муниципальных предприятий. Разработка бизнес-плана как результат планирования является неотъемлемой частью любого начинающего свою деятельность предприятия. Четкий и обоснованный  бизнес-план является залогом успеха при кредитовании на нужды организации. 

Таким образом, можно заметить, что планирование – одна из важнейших функций руководителя. Именно этим объясняется актуальность темы.

 В литературе по менеджменту и управлению организации, периодической литературе, посвященной данной проблеме особое значение уделяется стратегическому планированию как одному из видов планирования. Так как оно ориентировано на продолжительное существование предприятия, обеспечиваемое путем поиска, построения и сохранения потенциала успеха (доходности).

Цель данной работы – изучить функцию управления предприятием –планирование.

 Для того, чтобы достигнуть цель, необходимо поставить следующие задачи:

·   Рассмотреть понятие и сущность функций управления, их классификацию;

·   Изучить понятие, сущность и классификацию планирования;

·   Проанализировать особенности оперативного и стратегического планирования;

·   Рассмотреть сущность и особенности бизнес-плана;

·   Проанализировать планирование на примере различных компаний.

1 Структура и функции управления организацией

1.1 Структура управления

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

*