Теоретические основы развития внутреннего контроля — учебный материал

Оглавление

Введение. 6

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗВИТИЯ ВНУТРЕННЕГО КОНТРОЛЯ  9

1.1.  Роль и значение системы контроля в организации. Виды контроля. 9

1.2.  Взаимодействие внешнего и внутреннего контроля. 13

1.3.  Процедуры и методы внутреннего контроля как инструменты оперативного управления. 20

Глава 2. Текущие состояние системы контроля в организации ФГУП «Почта России» филиал в г. Челябинске…………………………………………………………………..34

2.1.  Краткая характеристика организации. 34

2.2.  Анализ текущего состояния организации. 40

2.3.  Анализ внутренней и внешней среды ФГУП «Почта России» филиал в г. Челябинске. 47

2.4.  Анализ системы внутреннего контроля ФГУП «Почта России» филиал в г. Челябинске. 68

Глава 3.  Совершенствование системы внутреннего контроля на примере ФГУП «Почта России» филиал в г. Челябинске. 73

3.1.  Формирование предложений по совершенствованию системы внутреннего контроля. 73

3.2.  Прогнозная оценка экономической эффективности предложенных мероприятий  81

3.3.  Разработка перспективных направлений развития ФГУП «Почта России» условиях высокой динамичности внешней среды.. 90

Заключение. 95

Список использованных источников и литературы.. 98

ПРИЛОЖЕНИЕ………………………………………………………………….97

Введение

Рыночные отношения выдвинули объективную необходимость значительного повышения внимания к вопросам организации контроля на различных предприятиях. Именно на уровне предприятия, где создается нужная обществу продукция, сосредоточены наиболее квалифицированные кадры, решаются вопросы экономного расходования ресурсов, применения высокопроизводительной техники, технологий. На предприятии с целью снижения до минимума издержек производства и реализации продукции разрабатываются бизнес — планы, применяется маркетинг, осуществляется эффективное управление — менеджмент. Предприятие теперь выступает в роли собственника средств производства и продуктов труда, его дальнейшее развитие во многом зависит от сохранности этих средств и эффективности их использования. Таким образом, контроль должен осуществляться в первую очередь в интересах самого предприятия, его собственников, а также непосредственно работников.

Контроль организации исполнения управленческих решений — это система наблюдения, проверки, оценки и коррекции положения дел на основе разработанных критериев (показателей). Руководителю важно знать динамику ситуационных изменений, чтобы вовремя включиться в управление рабочим процессом сверху при повторяющихся сбоях или предупредить подчиненных о надвигающейся угрозе срыва. В то же время управленческий контроль предполагает совместное устранение и сверху и снизу случайных негативных ситуаций, которые постоянно возникают в работе.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

*