Успешный менеджмент — учебный материал

Содержание

Введение……………………………………………………………………………3

Глава 1.Теоретические аспекты системы управления………………………….6

1.1. Концепции и модели управления……………………………………………6

1.2. Стили успешного менеджмента……………………………………………16

1.3. Показатели эффективности управления …………………………………..25

Глава 2.Анализ состояния системы управления ООО «Чайный стиль»……..30

2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «Чайный стиль».30

2.2. Анализ системы управления ООО «Чайный стиль»………………………36

Глава 3.Разработка методов совершенствования стилей управления………..52

3.1. Разработка методов развития стилей управления…………………………52

3.2. Оценка эффективности предлагаемых мероприятий по совершенст­вова­нию стилей управления………………………………………………………….58

Заключение……………………………………………………………………….68

Список использованной литературы……………………………………………70

Введение

Актуальность проблемы совершенствования стилей в нашем изме­няющемся мире очень страшна, ведь только мы приспосабливаемя к опреде­ленным условиям, как они ту же изменяются.

У каждого руководителя есть личный стиль управления, который опре­деляется доминирующими чертами его характера: один — скрупулезен и пе­дантичен, другой — находчив и изобретателен, третий — деловит и практичен, четвертый — уклончив и обходителен. Соответственно, должны быть индиви­дуальными и методы управления людьми — то, что хорошо воспринимается одним сотрудником, может быть совершенно непонятно другому.

Самое главное для руководителя – иметь четкую картину своего штата. Какого типа люди его сотрудники, насколько они самостоятельны и ответст­венны за свои решения и действия. Партнеры ли. Если есть партнерство, вза­имное уважение, взаимная ответственность, суверенность, инновации, то мы говорим о менеджменте, основанном на доверии. Если этого нет, а управле­ние основано на приказах – это антименеджмент.

Оптимальный стиль управления – когда руководитель способствует самостоятельности и инициативе, предоставляет сотрудникам максимум воз­можностей реализовать свой потенциал. Если сотрудник становится успеш­ным, успешен и руководитель. Если сотрудник потерпел неудачу – это не­удача для руководителя. Если у сотрудника проблема, то это вопрос к шефу – что он сделал не так, почему возникли сложности. Многие задачи не имеют однозначных решений, нужно сделать много попыток, пройти много разных путей, и оптимальный из них часто не очевиден.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

*