Внутрифирменное планирование в организации — учебный материал

Введение. 4

Глава 1. Внутрифирменное планирование. 8

1.1. Функции, цели и сущность планирования. 8

1.2. Планирование и управление в организации. 13

1.2.1. Принципы планирования. 13

1.2.2. Подходы к планированию (философия планирования) 15

1.2.3. Уровни планирования. 16

1.3. Технология планирования. 18

1.3.1. Классификация планов (измерители планов) 18

1.3.2. Процесс планирования. 20

Глава 2. Основные виды и задачи внутрифирменного планирования организаций  24

2.1. Основные виды внутрифирменного планирования. 24

2.1.1. Виды планов. 24

2.1.2. Характеристики планов. 25

2.1.3. Стратегическое планирование. 27

2.1.4. Годовое планирование. 36

2.1.5. Оперативное планирование (производственная логистика) 49

2.2. Бизнес-планирование по отдельным проектам. 59

2.2.1. Предназначение бизнес-плана, его место в системе планирования. 59

2.2.2. Структура бизнес-плана. Характеристика основных разделов. 61

2.3. Сущность и задачи планирования организаций. 65

2.3.1. Подходы к организации внутрифирменного планирования. 65

2.3.2. Органы планирования на фирме. 68

Глава 3. Планирование и эффективность деятельности организаций. 73

3.1. Развитие системы внутрифирменного планирования организаций. 73

3.2. Рекомендации по формированию и разработке финансовых планов в организациях. 80

3.2.1. Система планов предприятия. 80

3.2.2. Особенности организации финансового планирования. 81

3.2.3. Важнейшие элементы системы финансового планирования. 83

3.2.4. Финансовое планирование и контроль. 85

Заключение. 88

Список литературы.. 90

Приложение 1. Система планов предприятия. 93

Приложение 2. Система финансового планирования и контроля. 94

Введение

Актуальность

Экономическое управление предприятием основывается на внутрифирменном планировании, которое объединят текущее стратегическое и финансовое планирование на краткосрочный период.

Современное экономическое планирование – это «текущее внутрифирменное планирование и контроль за итогами хозяйственной деятельности», при этом предполагается, что «управление строится на экономически целенаправленных решений, в свою очередь опирающийся на анализ и расчеты», который определяют выбор хозяйственных альтернатив – вариантов хозяйственной деятельностью.

Этот выбор осуществляется на основе составления финансовых планов деятельности предприятий по каждой альтернативе и анализа получаемых при этом финансовых результатов. Для анализа используются бюджет по прибыли, финансовый – кассовый план и плановый баланс.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

*