Характеристика модели рационального поведения и организационной модели принятия управленческих решений — учебный материал

Содержание

Введение. 3

1. Понятие управленческого решения и  классификация моделей его принятия  4

2. Характеристика модели рационального поведения при принятии управленческих решений. 13

3. Характеристика организационной модели принятия управленческих решений  20

Заключение. 24

Список литературы.. 26

Введение

Проводимая в стране радикальная экономическая реформа требует качественного повышения уровня управления. Это предъявляет высокие требования к уровню квалификации менеджеров в области разработки управленческих решений. Современный менеджер должен иметь глубокую теоретическую подготовку в области теории принятия эффективных решений и обладать в этой сфере необходимыми практическими навыками. Постоянно расширяется спектр возможностей, возрастает динамизм управленческих процессов. Возрастает и цена ошибки, особенно при принятии важнейших решений. Разрешение указанного противоречия – в формировании и развитии теории принятия решений, и прежде всего – теории принятия управленческих решений, организации ее эффективного изучения.

В современных организациях заняты большие коллективы людей. Это определяет сложность принятия решений, их значимость для развития и сохранения целостности организаций.

Цель выполнения данной работы – характеристика модели рационального поведения и организационной модели принятия управленческих решений.

Для достижения поставленной цели нами выделены следующие задачи.

1. Дать понятие управленческого решения и рассмотреть классификацию моделей его принятия.

2. Привести характеристику модели рационального поведения при принятии управленческих решений.

3. Рассмотреть организационную модель принятия управленческих решений.

1. Понятие управленческого решения и классификация моделей его принятия

Управленческое решение – это творческий акт субъекта управления, определяющий программу деятельности коллектива по эффективному разрешению назревшей проблемы на основе знания объективных законов функционирования управляемой системы и анализа информации о ее состоянии. Оно затрагивает различные интересы, поэтому различают пять видов сущности управленческого решения: экономическая; организационная; социальная; правовая; технологическая.[1]

Экономическая сущность проявляется в том, что на разработку и реализацию любого управленческого решения требуются финансовые, материальные и другие затраты, поэтому каждое управленческое решение имеет реальную стоимость.

Скачать "Характеристика модели рационального поведения и организационной модели принятия управленческих решений"

Формат: Microsoft Word | TXT

Раздел: Учебные материалы

Просмотров: 2295

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

*