Характеристика предприятия, организационно-правовая форма, цели, задачи управления экономикой предприятия — учебный материал

Содержание

Введение…………………………………………………………………………..3

ГЛАВА 1. ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ, ОРГАНИЗАЦИОННО-ПРАВОВАЯ ФОРМА, ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ УПРАВЛЕНИЯ ЭКОНОМИКОЙ ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1.   Общая характеристика предприятия……………………………………4

1.2.   Понятие и классификация персонала предприятия……………………6

ГЛАВА 2. ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ НА ПРЕДПРИЯТИИ

2.1. Краткая характеристика финансово-экономического состояния организации………………………………………………………………………22

2.2. Анализ системы оценки и стимулирования труда, действующей в организации………………………………………………………………………26

ГЛАВА 3. ИНСТРУМЕНТЫ УПРАВЛЕНИЯ ТРУДОВЫМИ РЕСУРСАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ

3.1. Адаптация персонала……………………………………………………….30

3.2.Мотивация персонала……………………………………………………….33

Заключение………………………………………………………………………41

Список литературы………………………………………………………………42

Введение

Сегодня для компаний на первое место выходят гибкость, умение адаптироваться, способность находить быстрый и точный ответ на создавшуюся ситуацию. Традиционная иерархическая структура, предназначенная для стабильной обстановки, уже доказала свою неспособность справляться с современными глобальными проблемами. Не остается в стороне от этих процессов и сфера управления человеческими ресурсами.

Управление человеческими отношениями – это процесс создания и реализации условий труда и трудового поведения сотрудника с учетом его ценностей, интересов, квалификации для получения максимально возможной производственной отдачи на благо фирмы, организации, удовлетворения ее клиентов (потребителей) и собственного благополучия сотрудника.

Актуальность темы курсовой работы возрастает, во-первых, с повышением роли персонала в современном производстве, принципиальными изменениями в содержание труда, вызванные применением новых техники, технологий и методов производственной деятельности. Вторым фактором повышения роли персонала в современном обществе является изменение возможностей контроля за сотрудниками и повышение значимости самоконтроля и самодисциплины. Повышение роли самодисциплины и самоконтроля в трудовом процессе изменяет соотношение различных методов мотивации работника, повышает удельный вес более сложных технологий управления персоналом, по сравнению с методом «награждение-наказание» по схеме «стимул-реакция», мотивации в управлении персоналом. В-третьих, актуальность темы курсовой работы с повышением образовательного и культурного уровня работника, рост его личностных запросов к трудовой деятельности.

ГЛАВА 1. ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ, ОРГАНИЗАЦИОННО-ПРАВОВАЯ ФОРМА, ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ УПРАВЛЕНИЯ ЭКОНОМИКОЙ ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1.   Общая характеристика предприятия

Скачать "Характеристика предприятия, организационно-правовая форма, цели, задачи управления экономикой предприятия"

Формат: Microsoft Word | TXT

Раздел: Учебные материалы

Просмотров: 2219

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

*